現(xiàn)在我也在反省自己，是不是就像爬山，有時(shí)候我沒有顧及大家是否疲憊，卻一直望著更高的山峰，心里總想著跟大家一起往前走。

公司最多時(shí)擁有33家做市商，僅次于華強(qiáng)方特(834793.OC)和聯(lián)訊證券(830899.OC)，是新三板上流動(dòng)性最好的股票之一，日均交易量更是一度居做市企業(yè)前5名。就在這一天，因?yàn)楣蓛r(jià)異動(dòng)，某資管公司的名字出現(xiàn)公司公告中，這家資管公司當(dāng)天以30元/股的均價(jià)賣出了650萬股。

揣著融來的錢，公司開始搞大動(dòng)作了，花大價(jià)錢購買了大股東控制的另一家公司。假設(shè)一家新三板公司也想要坐莊，很快它就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)致命的問題，根本沒有流動(dòng)性(韭菜)。雖然這家資管公司出局了，但是游戲還沒有結(jié)束，因?yàn)镮PO的故事還沒有講完，投資者還在接力，等待和公司一起登上A股的那一天。

2016年9月9日證監(jiān)會(huì)推出扶貧政策，接下來的一周中，該公司股票開始放量，成交金額達(dá)到1799萬，股價(jià)也跟著暴漲了62%。穩(wěn)住股價(jià)的同時(shí)完成分發(fā)是極其困難的。

最根本還是因?yàn)椋氯迨袌隽鲃?dòng)性匱乏，流動(dòng)性匱乏又造成量價(jià)背離。

但不巧的是，公司停牌的半年間，整個(gè)新三板市場行情和交易越來越冷清，公司籌劃的重大事項(xiàng)也無疾而終，2015年底從大股東手上高價(jià)購買的資產(chǎn)又暴露出巨額虧損問題。唯一能讓你感到滿足的方法就是相信你的工作很有意義。

這時(shí)候符合傳統(tǒng)認(rèn)知的市場就更吃香，因?yàn)槔袌龌臼詹坏酱蠊P資金。你可以參考一下引導(dǎo)問題：•現(xiàn)在有哪些業(yè)務(wù)是成功的?•我能打造一個(gè)類似的業(yè)務(wù)嗎?•我該如何讓現(xiàn)有的創(chuàng)意變得更好?•有哪兩個(gè)商業(yè)點(diǎn)子是可以結(jié)合起來成為更好的點(diǎn)子的?#9預(yù)見未來“活在未來，然后創(chuàng)造出還未出現(xiàn)的部分。

這個(gè)道理可能聽起來圖樣圖森破，但Nike的廣告詞在這里確實(shí)非常適用：JustDoIt.隨便挑一個(gè)點(diǎn)子開始創(chuàng)業(yè)，這應(yīng)該是不可能的吧?其實(shí)我就行。8%的創(chuàng)始人都是通過原有創(chuàng)意的Pivot找到了創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。